● Escudería · levantando capital, septiembre 2026

Publicidad en moto,
trackeada por GPS.

Decenas de miles de motos de reparto ya recorren Santiago 8 horas al día. Ese espacio publicitario existe y nadie lo cobra. Le montamos un cartel retroiluminado — la Caja de Luz — y medimos por GPS cada kilómetro que la marca pagó: auditable, no prometido, vendible mensual, por hora o por kilómetro.

32%
Margen por moto
<1 mes
Payback CAPEX
US$179M
Mercado OOH Chile
$3,5M
Se está pidiendo

El problema

La vía pública no se puede auditar

Una valla o un letrero caminero venden una estimación de tráfico del propio proveedor. Nadie puede probar que la publicidad circuló por donde dijo. "Cuando buscas una línea limpia entre una valla y una venta, no la vas a encontrar" — es la propia industria OOH la que lo admite.

Lo digital es barato pero es atención pasajera

Un aviso en el feed de Meta se mira en promedio ~2 segundos antes del scroll. La publicidad sobre un vehículo en movimiento — la categoría más parecida a la nuestra — se observa 20 a 30 segundos por encuentro (fuente). Nadie está usando ese tiempo de atención real.

La solución

Moto de reparto con la Caja de Luz Escudería, de día Moto de reparto con la Caja de Luz Escudería, retroiluminada de noche

De día y de noche — la misma caja, sin cambiar nada. El plano de fabricación real (el que usa el taller) está en /ficha-taller.html si quieres el detalle técnico.

1

La Caja de Luz

Soporte de fierro apernado a los pernos del asa trasera de fábrica + panel acrílico retroiluminado con gráfica impresa. Visible de día y de noche. Imagen fija — no es una pantalla electrónica, así queda del lado legal.

2

GPS en cada turno

El piloto marca "empezar turno" y cada kilómetro queda registrado: ruta, horario, detenciones. Prueba de circulación, no promesa.

3

Panel para la marca

Mapa de calor real, kilómetros certificados. La marca ve lo que compró. Se puede comprar mensual, por hora o por kilómetro — como se compra medio digital, no como se compra una valla.

El alcance — por qué es distinto a lo digital

La pregunta correcta no es "cuánta gente lo ve" sino "cuánto dura lo que ven, y si lo pueden esquivar". Ahí está la diferencia real:

No se puede saltar

Sin botón de skip, sin ad-blocker, sin swipe. Alguien caminando al lado o manejando detrás no tiene forma de "no verlo" mientras está ahí (Clear Channel).

76% dice que actuó

De la gente que vio publicidad DOOH (digital out-of-home), y el recall de marca llega a 56% a las 5 exposiciones — un feed compite con cientos de estímulos por segundo, esto no (OAAA).

20-30 seg. vs 2 seg.

Tiempo de exposición real por encuentro con publicidad en un vehículo en movimiento, contra ~2 segundos de un aviso en el feed antes del scroll (OOH International).

Se suma auto además de moto (sep-2026): mismo sistema, mismo GPS, sin CAPEX de software nuevo — el formulario de inscripción ya preguntaba el vehículo. Cambia solo lo físico: en auto el panel va doble (2 caras) en el maletero, más superficie publicitaria por vehículo. Esto agranda el fondo direccionable más allá de los repartidores: conductores de Uber, Didi y Cabify también recorren la ciudad 8+ horas al día.

Honestidad con lo que todavía no sabemos: cuánta proporción de conductores en Santiago anda en moto vs auto vs bici no tiene una cifra pública confiable — no la vamos a inventar. La forma de conseguirla no es adivinarla: el propio formulario de inscripción ya pregunta el vehículo, así que a medida que se inscriban vamos a tener el dato real de nuestro embudo, no una estimación de terceros. La bicicleta sigue fuera: la Caja de Luz necesita un chasis que aguante peso y viento, y casi ninguna bici lo soporta sin perjudicar al ciclista.

Otros servicios — el upsell, no el negocio

El negocio que se pide financiar es uno solo: la Caja de Luz medida por GPS. Estos son los servicios que se le pueden vender después al mismo cliente, con la misma flota y sin CAPEX nuevo relevante:

Volantes con código QR

Ya construido y probado: el piloto reparte y cada escaneo queda medido con anti-fraude. Es respuesta directa, complementa la Caja de Luz que mide entrega.

Publicidad en la chaqueta

Gráfica en la espalda del piloto: exposición peatonal cuando entra a retirar o entregar el pedido.

Chaqueta con neón/LED

Mismo principio que la Caja de Luz pero portátil — sirve incluso donde no cabe la caja.

Funda para la mochila térmica

Textil impreso sobre la mochila que el piloto ya usa. Cero estructura nueva.

Por qué ahora — el foso es legal

El modelo que funciona afuera (REVADS, Filipinas: soporte + monitor con video) no se puede replicar en Chile: la Ley 21.473 prohíbe pantallas electrónicas con contenido dinámico en elementos móviles. Por eso nadie más opera esto acá — no es que falte el mercado, es que la barrera técnica/legal frenó a los que copiaron el modelo equivocado. Construimos la versión que sí cumple: gráfica fija impresa, sin pantalla.

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Investigado en la fuente.

Leímos el texto completo de la Ley 21.473 y su reglamento urbano (Decreto 12, MTT, mayo 2026) directo en bcn.cl. La palabra "vehículo" no aparece ligada a publicidad en ningún artículo; el reglamento está escrito para instalaciones fijas, no contempla algo que se mueve.

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Riesgo administrativo identificado y en gestión.

Operar sin inscribirse en el Registro Nacional de Avisadores Viales y Camineros expone a multa e incluso al cliente (responsabilidad solidaria). Inscripción gratuita, en trámite. Opinión legal formal por escrito, planificada antes de escalar la inversión.

El mercado

Repartidores en Santiago
35.000+

Solo entre PedidosYa, Uber Eats y Rappi (Conadecus, cifra 2023 — piso conservador, el sector creció desde entonces). No incluye conductores de Uber/Didi/Cabify — auto se suma como vehículo en sep-2026, sin cifra propia todavía.

Mercado OOH+DOOH Chile, 2025
US$179M

Creciendo 4,3% anual a US$222M para 2030 (Mordor Intelligence).

Categoría que atacamos
Vía pública móvil

Sub-segmento sin competencia directa en Chile hoy — el vacío que dejó la barrera legal a las pantallas.

El modelo de negocio

Por moto, con el precio fundador de $190.000/mes:

Por motoMonto
Ingreso mensual$190.000
Costo operativo (piloto $100.000 + lámina $10.000 + operación $20.000)$130.000
Margen mensual$60.000 (32%)
CAPEX inicial (materiales del soporte + caja de luz)~$35.000
Payback del CAPEXmenos de 1 mes

El costo del piloto se fijó en $100.000/mes como piso real — es lo que se necesita para que alguien tome el trabajo en serio, no la tarifa mínima teórica del sistema de pago por hora/km.

También se vende por hora (~$1.080) o por kilómetro (~$220), derivado del mismo mensual — para marcas que quieren probar antes de comprometerse a un mes.

Contra lo que ya se cobra en Santiago por publicidad exterior — mismo formato "vía pública", auditable contra no auditable:

Escudería
$190.000
Valla, gama baja
$600.000
Valla, gama alta
$2.500.000

Con el precio de la valla más barata contratas 3 motos Escudería — recorriendo la comuna entera, cada kilómetro auditado. La valla no se mueve y no prueba nada.

Tracción — no es una idea, es una plataforma viva

La pedida

En marcha

Fase 1 — ~$350.000

10 soportes con Caja de Luz rodando 2 semanas: la caja deja de ser maqueta y el mapa de calor pasa de estimación a datos medidos. Materiales ya cotizados proveedor por proveedor (~$300.000) + soldadura. Autofinanciado, se está ejecutando esta semana.

Lo que se pide

Fase 2

~$3.500.000

Flota inicial de 20 motos: ~$700.000 en soportes (CAPEX real cotizado) + ~$2.800.000 de capital de trabajo (2 meses de operación mientras se cierran los primeros 20 contratos). Con la flota llena a precio fundador, el margen mensual de $1.200.000 (20 motos × $60.000) devuelve esta inversión en unos 3 meses de operación a capacidad completa.

Quiero entrar en la Fase 2 →

Cifras derivadas del modelo con supuestos a la vista en /modelo.html — ajustables, no cerradas.

Equipo

Mario Charlin

Producto y tecnología. Construyó la plataforma completa: inscripción, GPS, campañas, paneles.

Felipe Ruiz

Comercial e inversionistas. Ex gerente comercial, lleva la relación con quien pone el capital.

Walter

Piloto ancla y reclutamiento. Conductor de Uber Eats, acceso directo a los grupos donde están los miles de repartidores de Santiago.

¿Conversamos?

Felipe lleva la relación con quien pone el capital — agenda directo con él.

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